Vicepremierul Oana Gheorghiu a lansat un apel către clasa politică pentru o asumare pe termen lung a reformei guvernanței companiilor de stat. Într-iun interviu pentru EuroNews, aceasta a subliniat că, după 35 de ani de democrație, este necesar ca liderii politici să dea dovadă de maturitate și să susțină decizii strategice care să depășească ciclurile electorale.
Conform oficialului, guvernanța corporativă nu este un proces care se poate finaliza în câteva luni, ci o transformare profundă care, în alte state europene, a durat peste un deceniu.
Dincolo de interesele politice de moment
Miza principală a acestui demers este profesionalizarea consiliilor de administrație și eliminarea managementului interimar, care a blocat eficiența multor întreprinderi publice. Oana Gheorghiu consideră că este esențială o separare clară între rolul statului de reglementator și cel de acționar.
Vezi și Grindeanu visează scamatorii cu deficitul
„Trebuie să existe o decizie politică și o asumare pe următorii 10 ani. Sper ca oamenii politici să aibă maturitatea de a lua niște decizii strategice de care este absolut nevoie”, a afirmat vicepremierul. Această abordare ar asigura continuitatea reformelor, indiferent de schimbările de la nivelul Guvernului României.
Pierderi de 14 miliarde de lei și necesitatea restructurării
Datele actuale arată o situație critică în sectorul companiilor de stat, unde pierderile acumulate se ridică la aproximativ 14 miliarde de lei. Dintr-un total de peste 1.500 de companii, un număr restrâns concentrează marea parte a acestor datorii, punând o presiune constantă pe bugetul de stat.
Printre prioritățile de restructurare se numără:
Transportul feroviar (CFR): Esențial pentru crearea unui hub logistic în contextul reconstrucției Ucrainei.
Metrorex: Un serviciu public vital care necesită un model de subvenționare eficient și o guvernanță sănătoasă.
Sectorul energetic: Unde sunt necesare investiții masive în tehnologizare.
Oportunități strategice: România ca hub logistic
Oana Gheorghiu a evidențiat faptul că o companie de transport bine guvernată ar putea transforma România într-un jucător regional major. Modernizarea infrastructurii feroviare și adaptarea la standardele europene (inclusiv ecartamentul european) ar permite României să nu fie doar o țară de tranzit, ci un furnizor de servicii logistice în regiune.
Reforma este susținută și de angajamentele luate prin PNRR, care impun termene stricte pentru selecția conducerilor statutare și implementarea planurilor de restructurare. Succesul acestor măsuri depinde însă, în viziunea vicepremierului, de un pact strategic care să garanteze că direcția stabilită astăzi nu va fi abandonată la următoarea schimbare de legislatură.
Ce înseamnă guvernanța corporativă pe înțelesul tuturor?
Pentru a înțelege de ce această reformă este vitală pentru buzunarul fiecărui cetățean, iată câteva răspunsuri la cele mai frecvente întrebări:
Ce este, mai exact, guvernanța corporativă? Este un set de reguli prin care o companie de stat este administrată la fel de riguros ca o firmă privată de succes. În loc de șefi numiți politic, compania este condusă de manageri profesioniști, selectați pe baza competenței, care au obiective clare de performanță.
De ce ne interesează dacă o companie de stat are pierderi? Pierderile companiilor de stat, cum sunt cele 14 miliarde de lei menționate, sunt acoperite din bugetul public. Asta înseamnă că banii care ar putea merge către spitale, școli sau autostrăzi sunt folosiți pentru a plăti datoriile unor firme administrate ineficient.
Cum va simți cetățeanul de rând această schimbare? O guvernanță bună înseamnă servicii mai bune. De exemplu, la CFR, ar însemna trenuri care ajung la timp și condiții civilizate. La Metrorex, ar însemna o planificare mai bună a magistralelor și costuri de întreținere mai mici. În final, o companie eficientă aduce bani la bugetul statului sub formă de dividende, în loc să ceară subvenții.
De ce este nevoie de un plan pe 10 ani? Deoarece investițiile în infrastructură sau energie și schimbarea mentalității de management nu se pot întâmpla de pe o zi pe alta. Este nevoie de stabilitate pentru ca un director profesionist să poată duce la bun sfârșit un plan de modernizare fără teama că va fi înlocuit la prima schimbare de ministru.
