Piața de retail din România traversează în 2026 o etapă de transformare profundă, marcată de trei direcții majore: digitalizarea accelerată, nevoia de independență alimentară prin parteneriate locale și diversificarea portofoliilor de investiții ale marilor grupuri autohtone.
Kaufland și pariul pe „Made in Romania”
Kaufland își consolidează poziția de lider prin intensificarea colaborării cu furnizorii autohtoni. Strategia rețelei nu mai vizează doar prezența produselor românești pe raft, ci susținerea directă a producătorilor pentru a atinge standardele de volum și calitate necesare distribuției naționale.
Vezi și Kaufland simplifică accesul producătorilor locali la rețeaua sa de magazine
Această abordare răspunde cererii tot mai mari a consumatorilor pentru produse proaspete, de origine controlată, reducând în același timp dependența de lanțurile de aprovizionare internaționale.
Penny: Expansiune cu mai puțini angajați
O mișcare surprinzătoare vine din partea lanțului Penny, care a anunțat un plan ambițios de extindere cu peste 40 de magazine noi, însă cu un număr de angajări de cinci ori mai mic decât în anii precedenți. Secretul acestei strategii este automatizarea. Prin implementarea caselor de tip self-checkout și a sistemelor inteligente de gestionare a stocurilor, retailerul reușește să crească acoperirea teritorială fără a crește proporțional costurile cu forța de muncă.
Această tendință indică o schimbare radicală în modelul de business, unde tehnologia preia sarcinile repetitive, lăsând angajaților doar roluri de consultanță sau gestionare critică.
Dedeman și diversificarea în zona de sănătate
Frații Pavăl, fondatorii Dedeman, continuă să își diversifice investițiile dincolo de sectorul DIY (do-it-yourself). Parteneriatul strategic și investițiile în grupul Tei (Farmacia Tei și Bebe Tei) demonstrează interesul pentru piețe reziliente, precum cea de farma și îngrijire personală. Această mișcare arată că marii antreprenori români caută să creeze ecosisteme de consum complete, profitând de logistica și puterea financiară acumulată în sectorul construcțiilor pentru a domina noi nișe de piață.
Vezi și Românii un fac diferența dintre medicamente și suplimentele alimentare
Retailul românesc din 2026 nu mai este doar despre preț. Este despre eficiență tehnologică (cazul Penny), loialitate prin localism (Kaufland) și consolidarea capitalului autohton în sectoare strategice (Dedeman). Pentru consumatorul final, aceste schimbări înseamnă magazine mai moderne, o prezență mai mare a produselor românești, dar și o interacțiune tot mai digitalizată la casa de marcat.
Vezi pe Agroteca.ro: Kaufland testează în premieră un scanner pentru avocado în București
