La începutul anilor 90, Ioan Simion, un om legat o viață de industria petrolului și cele adiacente, a intrat în afaceri. Și a trecut de la reparații ale bătrânelor Dacii, a încercat să producă dopuri, să vândă ulei, până a realizat că trebuie să se ocupe de lucruri la care se pricepe.
Investiții în sănătate și agricultură
Spitalul SanConfind de 11.000 mp a necesitat investiții de 22 de milioane de euro și profită și de izvoarele de apă sărată din Poiana Câmpina.
Spitalul are cabinete în ambulatoriu de dermatologie, endocrinologie, pneumologie, pediatrie, gastroenterologie, ginecologie și o secţie de maternitate unde s-au născut, anul acesta, 30 de copii.
Iar prețurile practicate sunt sub piață, o naștere, de exemplu, costă între 3.000 și 5.000 de lei.
În anii următori, spitalul se va extinde, și va fi construit și un hotel pentru pacienți.
Alte 2,5 milioane de euro s-au investit în apariția Agroserv Confind la Balş, în judeţul Olt. Banii s-au dus în 250 de hectare de teren, spații de stocare cu o capacitate de 8.000 de tone și echipamente agricole.
La fermă din Balș se cultivă cereale, grâu, rapiţă, floarea-soarelui”, spune Florinel Sima, inginer horticultor.
„Nu am ajuns încă în faza aceea, dar vom dezvolta lanțul. Nu vom vinde grâul în port, ci îl vom folosi ca hrană pentru animele și apoi o să valorificăm carnea”, explică Ioan Simion.
Antreprenorul spune că va continua să investească, atâta vreme cât compania principală, Confind, va merge, iar vremurile grele nu-l sperie. A prins cam tot ce a fost mai rău în România.
Ioan Simion, Confind
Așa a apărut producția și vânzarea de echipamente pentru petrol, cu o investiție inițială de 25.000 de lei. Treptat, producția companiei s-a sofisticat, a trecut de la șuruburi, supape, segmenţi, pistoane, benzi portante, tiji, piese de legătură pentru pompele de adâncime, piese de schimb și staţii transportabile de benzină.
„Noi nu am cumpărat întreprinderi de stat, am luat-o de la zero. Și a fost tare greu, nu știam mai nimic. În afară de ce învățasem pe la liceu, economia politică (râde), a trebuit să învățăm totul”, spune Ioan Simion, acționarul majoritar al Confind.
Compania a cumpărat o hală existentă, de la o veche companie de stat câmpineană (IRUE), în care și-a început activitatea și în anii de boom, 2006-2008, a ajuns la afaceri de 71 de milioane de euro și 1.500 de angajați, fiind, la vremea respectivă, cel mai mare angajator din oraș.
Criza și lecțiile ei
După criză, Confind a pierdut cam 70% din cifra de afaceri, dar Ioan Simion și Constantin Ene (acționar și director general) au continuat să tragă din greu, iar business-ul s-a redresat.
Astfel, până în 2014, 70% din totalul producţiei pleca la export în Rusia, Republica Moldova, Irak, Kazahstan şi Sudan.
Acum, exportul a scăzut din cauza sancțiunilor impuse Rusiei, iar principalul client a devenit Petrom.
„Anul acesta s-ar putea să fie un an slab, vom face probabil 40 de milioane de euro, dar anul viitor va fi bun din ce văd că se prefigurează. Noi suntem legați de prețul petrolului. Dacă acesta crește e bine, se fac investiții, mentenanță, dacă nu, se cam taie totul, și ajungem să avem un profit brut de 2%-3%”, susține Ioan Simion.
După reechilibrare, a venit și momentul diversificării, iar Ioan Simion a trimis profitul Confind în spitalul SanConfind din Poiana Câmpina și în ferma Agroserv Confind din Balș.
Sursa: Ioan Simion, antreprenorul din spatele Confind, care s-a extins în sănătate și agricultură
